Кто есть кто в Program-Ace

Итак, пришла пора осветить картину внутренней структуры Програмэйса. Начинаем с головы, с которой, как известно, гниет рыба, и эта контора - не исключение.

Фонарев (Эйс) - отец-основатель и вдохновитель компании. За 15 лет прошел долгий путь от продавца распечаток для спектрума до генерального, нет, Генерального Директора Крупнейшей Софтверной Компании в Восточной Европе. Как говорят бывшие сотрудники, поначалу сам занимался управлением делами компании, а потом к власти пришел Геннадий Геннадиевич™, который взял на себя всю рутину по имению сотрудников без вазелина за малейшие провинности, и позволил Фонареву сосредоточиться на любимом геймдеве. К слову сказать, геймдев у Фонарева получался неважный - приходили азартные ребята, придумывали интересный проект, били себя левой пяткой в правую грудь, получали бюджет, а через полгода исчезали в Москву. Приходившие им на смену осторожно заглядывали в дурно пахнущий код, говорили "да тут же все устарело и вообще сделано неправильно" - и все начиналось сначала, с новой, более интересной идеей. А потом опять и опять. Говорят, люди учатся на собственных ошибках, но видимо, к Фонареву эта народная мудрость не относится. Ездит Эйс на серебристом "Крайслере", купленном с рук в годы подъема програмэйса.

Иванов (Добродар) - "второй директор", и по совместительству завхоз. Часть сотрудников конторы оформлена на Фонарева, часть - на Иванова, что позволяет судить о том, что под крышей "програм-эйса" сосредоточено несколько мелких предприятий. Впрочем, далеко ходить не надо - табличек на лестнице тоже две. Как любой завхоз, Иванов толст, жаден, хотя если его ни о чем не просить - добродушен и даже может пошутить. Любит иметь во все отверстия раздолбаев-админов, от чего последние иногда увольняются. Ездит на серебристой "Мазде".

Свердлик (Слик, т.е. скользкий) - директор софт-направления. Карьерный путь Свердлика забавен - поработав некоторое время в Program-Ace рядовым программистом, он поругался с конторой и уехал в Киев. Через какое-то время его оттуда вытурили, и он вернулся к доверчивому Фонареву проситься обратно. Фонарев парня приютил, и даже дал должность начальника гейм-отдела. Однако, как известно, рыба ищет где глубже, а человек - где больше рыбы, и через какое-то время Слик срывается в СДД, тогда уже перелицевавшийся в Letwork/QArea, на должность директора подразделения, и "кризис-менеджера" по совместительству. Там Дима проявил себя отличным менеджером и патриотом, защищая новую родную компанию и модерновую методику трансцедентного программирования от нападок разного рода злыдней в форуме на RSDN (http://rsdn.ru/forum/flame/2518953.1.aspx), но как только запахло жареным - кинулся бежать... куда? Правильно, в Програмэйс! К лоху Фонареву, не отказывающему никому в теплом местечке под солнцем. Периодически резюме Слика всплывает то там, то тут, но как мы видим - безрезультатно - такой "кризис-менеджер" уже никому не нужен.
Машину Свердлик до сих пор так и не купил, видимо за дебатами, тренингами и прочей социально-общественной активностью не успел денег накопить. Жаль парня.

Борщ (Джек, в последнее время Юджин) - директор веб-направления и бывшая правая рука Дамиано. Отличился ударным трудом и привычкой приходить на работу рано, а уходить ночью. Личной жизни не имеет в принципе, но по слухам, иногда забавляется сам с собой. Перенял от Дамиано привычку промывать мозги увольняющимся сотрудникам, даже если это не его подчиненные. Впрочем, умения промывать мозги не перенял и делает это по своему, грубо и неэффективно. Не провалил ни одного проекта, но цена тому - многомесячные овертаймы проектной команды. Не умеем брать качеством - возьмем количеством. Ветеран Програм-Эйса. Ездит на казенном белом Дэу с логотипом компании на одном борту - второй в свое время ободрал Дамиано.

Боков (никнейма, увы, нет) - начальник софт-отдела. Фонарев придумал очень эффективную структуру предприятия - на одно и то же подразделение сажаются два топ-менеджера, одного называют директором, другого - начальником отдела. Есть ли от этого польза для компании - неизвестно, но для самих топ-менеджеров она, несомненно, есть - высокая зарплата, высокая позиция и возможность ничего не делать. Боков в эту структуру вписывается как нельзя лучше - умудренный опытом, почивающий на лаврах отец семейства, которое надо кормить, одевать и обувать. О деятельности Бокова в Program-Ace ходят разные слухи, но ничего конкретного никто сказать не может. Машины нет.

Дубров (Марио) - начальник веб-отдела. Наглый, хамовитый, местами отмороженный. Имеет опыт выживания неугодных людей из компании, несколько лет назад активно способствовал увольнению молодого, энергичного и талантливого арт-директора, который посмел в открытую критиковать качество работы Марио как проджект менеджера на одном крупном проекте. Провалил этот проект и еще несколько, что впрочем не мешает ему быть заслуженным авторитетом среди своих подчиненных. Не стесняется лезть с советами к разработчику, впрочем, в большинстве случаев дельными. Ветеран Програм-Эйса. Ездит на втором, и последнем, казенном белом Дэу.

Прощенко (Лайтмайнер, т.е. добыватель света) - начальник арт-отдела. Потерял почти всю свою команду после недавних массовых увольнений, в результате спился и влачит свое жалкое существование по принципу "не трогайте меня, и я вас не трону". Любит порисовать, если "в кайф", например новогодние корпоративные футболки. Машины нет - не заработал.

Донской (никнейма нет) - ведущий специалист по внедрению и сопровождению ISO 9001, а попросту говоря, старый пердун и бюрократ. Пришел в компанию из госструктуры, со всеми вытекающими. Любит рассылать на общую рассылку письма с угрозами сделать что-нибудь страшное, если у тебя нет отчета за вчера. Абсолютно не рубит в оффшорной разработке ПО, не знает английского, зато умеет зудеть над ухом и качать права. Машины нет.

Обсуждаем.

Глас народа

Как мы все с вами знаем, качество менеджмента в Програм-Ассе всегда оставляло желать лучшего. Люди обсуждали эту тему с друзьями и знакомыми внутри компании и за ее пределами, люди писали об этом в блогах и на форумах, люди увольнялись из-за "моральной несовместимости" с отдельно взятыми личностями, как-то Геннадий Геннадиевич™, Свердлик, Дамиано и прочие более мелкие манагеры, никак не сложащие себе цену. Ситуация, когда менеджер забивает на свои обязанности, а потом обвиняет во всех проблемах разработчика - норма для этой конторы, своего рода стандарт проектного менеджмента. Эта схема замечательно работает на небольших проектах, но на крупных дает сбой. Назовите мне хотя бы один крупный проект на програмэйсе, сделанный вовремя и в срок, без овертаймов и работы в выходные? То-то же.

Как квинтэссенция вышесказанного - вот литературный шедевр от свежеуволившегося программэйсовца. Многие, наверное, узнают в этом тексте Свердлика - что же, это не удивительно, ведь автор этого, не побоюсь сказать, фельетона проработал под его руководством несколько лет. Читайте, наслаждайтесь, смейтесь и плачьте вместе с нами.

http://rsdn.ru/forum/humour/3477411.1.aspx

Прочитали? Теперь давайте обсудим.

Интервью с инсайдером

Сегодня на наши вопросы отвечает рядовой сотрудник програмэйса. Представитель серой массы, если можно так выразиться. Читаем:

Q: Добрый день, %username%. Можно ли задать тебе несколько вопросов относительно таоей компании?
A: Задавай.

Q: Как долго ты работаешь в Program-Ace?
A: Где-то года два уже.

Q: Нравится?
A: Раньше нравилось.

Q: А сейчас?
A: А сейчас зарплату стали плохо платить.

Q: Понятно. А почему, не знаешь?
A: Шеф говорит кризис o_O

Q: Ты ходил у него лично спрашивал?
A: Нет, собрание зимой было, шеф сказал что мы взяли большой проект, но деньги по нему придут только летом, а пока будут давать 30 процентов.

Q: Но ведь уже лето, конец июля. Неужели деньги еще не пришли?
A: Не знаю, он щас в отпуске, а мой начальник не говорит ничего.

Q: Тебя устраивает то, что тебе платят всего треть от твоей зарплаты?
A: Не устраивает так а что делать? Я по вечерам и на выходных фрилансом подрабатываю, на пиво пока хватает, а там может действительно деньги придут

Q: А не думал поменять работу? Чтобы и по выходным отдыхать, и деньги вовремя платили?
A: Ну меня пока все устраивает, меня начальство не напрягает особо, и коллектив у нас хороший, в теннис играем

Q: Не напрягает, но турникет на входе поставили - как ты думаешь, зачем?
A: Ну мы раньше пропуска охраннику на входе показывали, а теперь будем через турникет ходить, наверное охранников уволят, у нас тут все время кого-то увольняют

Q: А ты не боишься, что и тебя тоже уволят?
A: Ну уволят - найду себе работу, или на фрилансе останусь

Q: Понятно. А вот скажи, ты сейчас на коммерческом проекте занят или на внутреннем?
A: По разному бывает

Q: Ну ты хоть прибыль фирме приносишь?
A: Конечно

Q: А почему тогда фирма тебе не платит зарплату из тех денег, что ты для нее зарабатываешь?
A: Не знаю. Потому что всем не платят

Q: А все что, не приносят прибыль?
A: Получается что нет, иначе бы платили

Q: А почему их тогда не увольняют?
A: Увольняют, в соседнем отделе пацана видел в коридоре с обходным

Q: Он плохо работал?
A: Говорит работы не было, а щас сказали увольняйся, ты больше не нужен

Кому война, а кому и мать родная

Как уже упоминалось в одном из предыдущих постов, зарплата в Program-Ace уже полгода выдается нерегулярно, в основном по запросу. То есть кончились деньги, пришел, попросил, скажем, $1000, тебе выдали $500 и радуйся. Ну или не выдали - тогда причин для радости несколько меньше. Как заявил Фонарев на общем собрании в январе 2009, фирма в состояни платить только 30% зарплаты, все остальное переносится в разряд "когда-нибудь отдадим". Более того, если ты, свинья эдакая, посмел уволиться - то про долг можешь вообще забыть - вопрос выплаты кровных уволенным сотрудникам пока не рассматривается в принципе. Своим платить нечем. Отличная схема мотивации в условиях кризиса! Не иначе, "кризис-менеджер" Свердлик придумал.

Раньше на общих собраниях Фонарев каждый раз затрагивал тему инвестиций. Дескать, он инвестирует в людей. Сейчас, как мы видим, происходит обратная ситуация - люди инвестируют в Фонарева. Вот, например, недавно скинулись и организовали любимому гендиректору отпуск на море. Не на Черном, как Вы понимаете. А Генеральный вместо благодарности тихо исчез с выходных, даже забыв предупредить своих лояльных сотрудников, чтобы деньги экономили, а то ведь попросить в ближайшие 2 недели будет не у кого. Отличный пример типовой модели поведения высшего менеджмента Програмэйса. Впрочем, чему удивляться, у нас вся страна такая.

Турникет

Одним из недавних аникризисных нововведений в Program-Ace стал турникет. Здоровая такая железяка, стоящая на входе в офис и записывающая время входа и выхода каждого сотрудника. А потом оказывается, что из 8 рабочих часов полчаса-час сотрудник проводит за пределами офиса - в курилке, в туалете, в коридоре у окошка, размышляя над решением сложной технической задачи. Значит надо что? Правильно, вычесть этот час из зарплаты сотрудника. Кризис же на дворе! Вот и экономия налицо. Так что дорогие програмассовцы, в срочном порядке бросайте курить, писать/какать и думать, а то недосчитаетесь денег в зарплате. Если вообще ее когда-нибудь получите.

И грянул кризис

Старожилы Програм-Эйса (а таких осталось немного) признаются, что последние полгода, пожалуй, можно назвать самым сложным и напряженным периодом в жизни компании. Еще никогда сотрудникам не приходилось так туго. Кое-кто сравнивает нынешнюю ситуацию с годами 2й мировой войны, когда хлеб, мыло, сигареты и спички выдавали по карточкам. Сейчас в Програм-Ass-е примерно такая же ситуация. Зарплату выплачивают частями, нерегулярно, в основном по просьбам самих сотрудников. Те, кто достаточно горды, чтобы не просить, сидят голодными и копят злость. Впрочем, это только на руку руководству, так как злость, умело направленная в нужное русло, в конечном итоге способствует повышению производительности труда. Что впрочем не прибавляет денег самим сотрудникам. Ну да ладно, обо всем по порядку.

Приближенные к "правящей верхушке" неохотно рассказывают, что еще летом 2008-го в кабинете Генерального шли горячие дебаты о дальнейшем пути развития. Извечное противостояние Soft vs Web, тщательно культивируемое Фонаревым, в очередной реинкарнации Дамиано vs Свердлик, зашло в тупик. Деньги кончались, и было не совсем ясно (а точнее совсем не ясно), где их взять. Предложения сократить расходы на любимую игрушку Фонарева, Game-направление, воспринимались бурными протестами со стороны как самого Эйса, так и Свердлика, поскольку инвестиционная деятельность Генерального в игры позволяла расслабиться и заниматься своими делами, создавая со стороны видимость напряженной и бурной деятельности. Не один хрустальный замок был построен в кабинете Фонарева сладкими устами Свердлика, не один игровой проект был с помпой начат и тихо похоронен спустя полгода. В итоге Saint Дамиано не выдержал и свалил из компании во фриланс, оставив вместо себя своих двух апостолов и грациозно уронив на прощание пару немаленьких проектов. Впрочем, по словам очевидцев, он до сих пор время от времени заходит на Програм-Эйс на приватную беседу со своими поклонниками - похвалиться как у него все хорошо и посетовать о том, как после его ухода в любимой компании все стало плохо.

Осенью 2008-го програмэйсовцы впервые в жизни не получили свою зарплату вовремя. Для некоторых это стало необычайным потрясением, но большинство просто не поверило что все может быть так плохо, и принялись ждать следующего 15-го числа в надежде, что все уляжется и добрый дяденька заплатит. Но увы, добрый дяденька вместо денег распустил целый отдел, сократив тем самым треть численности сотрудников компании, а не менее добрые руководители направлений под шумок избавились от неугодных и ленивых людей у себя. В новый 2009 год компания вступила на голодном пайке, новогодний корпоратив пришлось проводить в освободившейся от геймеров комнате (вместо привычного ночного клуба), а вместо артистов выступали сами сотрудники. Впрочем, на стриптизершу для "второго директора" (интересно, что за должность такая?) денег все-таки хватило.

Кризис дал отличную возможность Фонареву потыкать своих "топ-менеджеров" мордой в гамно. После чего последние принялись делать то же самое со своими подчиненными, стремясь выровнять показатели на бумаге и наивно веря, что от этого у конторы прибавится денег в кармане. В итоге многие достаточно ценные и уважаемые сотрудники гуськом побрели с обходными в зубах на поиски лучшей жизни. По правде сказать, почти все ребята быстро нашли хорошую работу. Среди оставшихся потихоньку распространяется Стокгольмский синдром - упавшие духом ребята вкалывают до посинения, краем души надеясь, что когда-нибудь все закончится, им отдадут из честно заработанную зарплату, и снова будут интересные проекты, ежемесячные корпоративы, боулинг, шашлыки и стриптиз на новый год...

Продолжение следует

История: с чего все начиналось

Наверное немногие знают о том, что контора, ныне называющая себя "одной из крупнейших софтверных компаний Восточной Европы" начиналась с торговли распечатками для "Спектрума" на радиорынке имени Героев Труда. Нет, конечно же Сам не стоял за лотком, он нанимал реализаторов, но много ли вы знаете уважаемых модельеров с Барабашова или маститых автоконструкторов с Лоска? :-)

Какого черта Эйса понесло в веб-дизайн и программирование - науке неизвестно. Известно только, что полиграфический бизнес пришлось по-быстрому сворачивать, несмотря на шальные 90-е. Возможно, счел работу в интернете на заграничного заказчика более выгодной, нежели печать бумажных книжек неизвестной лицензионной чистоты. Впрочем, о лицензионности и авторских правах тогда никто и не заговаривал - народ переписывал друг у друга тыренный виндовс с кряком и считал это совершенно нормальной ситуацией, а хорошие книжки сканировались, OCR-ились крякнутым файнридером и выкладывались в Фидо.

На этой благодатной почве и родилась маленькая веб-дизайнерская конторка, делавшая мелкие заказы за рубеж и приносящая не менее крупный доход своему владельцу.
Далее мы расскажем о развитии и становлении Программы Эйса. Оставайтесь с нами.